Suprimentos globais
Coordenação global de suprimentos e compras industriais
A NTI desenvolve opções de fornecimento em mercados selecionados. A China é uma importante base de suprimentos, e outras origens são consideradas quando atendem aos requisitos técnicos, comerciais e de conformidade.
Informações claras para análise
Suprimentos globais
Papéis regionais para origens e destinos avaliados.
As atividades podem ser coordenadas quando uma origem ou um destino está sendo avaliado para um projeto definido.
Origem ou destino
Desenvolvimento de fornecedores
Análise técnica e comercial
Coordenação de inspeções
Coordenação de comércio e logística
China
América do Norte
Europa
Sudeste Asiático
Outros mercados selecionados
As regiões descrevem possíveis origens e destinos avaliados. Elas não representam escritórios da NTI, uma rede fixa de fornecedores, uma quantidade de mercados atendidos nem garantia de que todos os mercados possam ser atendidos.
Fluxo de trabalho por projeto
Seis etapas do requisito ao encaminhamento internacional.
- 01Definir o requisito
Definir a aplicação, o escopo, a quantidade, o destino, o cronograma e as necessidades documentais.
- 02Identificar fornecedores potenciais
Analisar fontes potenciais conforme o requisito definido.
- 03Coordenar a RFQ
Apresentar informações técnicas e comerciais consistentes para resposta.
- 04Comparar escopo e exceções
Evidenciar inclusões, exclusões, premissas e pontos pendentes.
- 05Coordenar inspeção e documentação
Alinhar as verificações definidas pelo comprador e os registros exigidos do fornecedor.
- 06Coordenar a remessa e o apoio à importação ou exportação
Conectar informações da carga, documentos e encaminhamentos a especialistas.
A NTI coordena cada encaminhamento; compradores, fornecedores, inspetores, transportadores, despachantes e consultores qualificados continuam responsáveis por suas respectivas decisões e serviços.
Busque no mercado que atende ao requisito
A China é um dos principais mercados da NTI para suprimentos industriais e desenvolvimento de fornecedores. Também podem ser considerados fornecedores da América do Norte, Europa, Sudeste Asiático e outras origens adequadas. A cobertura de origem e destino é avaliada para cada projeto; mencionar uma região não implica um escritório da NTI, uma rede fixa de fornecedores ou capacidade para todos os produtos ou destinos.
Comece com informações claras
Forneça a aplicação, a especificação ou o desenho, a quantidade, o destino, o cronograma, as normas ou os documentos e as restrições comerciais conhecidas. A NTI organiza as informações e identifica lacunas que exigem esclarecimento do comprador ou do fornecedor. Credenciais sigilosas e informações pessoais desnecessárias não devem ser enviadas.
Identifique e analise fontes potenciais
Como parte da análise de fornecedores, a NTI pode solicitar a identificação da empresa, o escopo de fabricação ou fornecimento, cotações, documentos de qualidade e outras evidências pertinentes. Verificações de contraparte, documentos, sanções, controles de exportação e dados bancários são acrescentadas quando o projeto exige. Essas verificações apoiam decisões baseadas em risco, mas não certificam nem garantem o desempenho do fornecedor.
Compare o que realmente está sendo oferecido
As RFQ devem apresentar informações técnicas e comerciais consistentes. As respostas dos fornecedores são comparadas quanto ao escopo incluído, substituições, exceções, premissas, documentos, preço e moeda, condições de entrega, garantia e pontos pendentes. Um preço inicial baixo não substitui a análise completa do escopo.
Fluxo de compras ilustrativo
Exemplo ilustrativo: um comprador apresenta um requisito de equipamento industrial, a NTI desenvolve opções de fornecimento em mercados adequados, organiza cotações comparáveis, coordena questões técnicas e documentais e, se o projeto avançar, alinha o papel comercial, as necessidades de inspeção e os encaminhamentos da remessa.
Avance mantendo os pontos pendentes visíveis
O conjunto de trabalho pode incluir um resumo do requisito, informações do fornecedor, uma comparação de cotações, uma lista de verificação documental e uma relação de questões não resolvidas. Compradores, partes contratantes e especialistas contratados tomam as decisões técnicas, comerciais, aduaneiras e regulatórias finais.