Globale Beschaffung
Globale industrielle Beschaffung und Einkaufskoordination
NTI entwickelt Bezugsoptionen in ausgewählten Märkten. China ist eine wichtige Beschaffungsbasis; andere Ursprungsländer werden berücksichtigt, wenn sie die technischen, kaufmännischen und Compliance-Anforderungen erfüllen.
Klare Angaben für die Prüfung
Globale Beschaffung
Regionale Aufgaben in geprüften Beschaffungs- und Zielmärkten.
Tätigkeiten können koordiniert werden, wenn ein Beschaffungs- oder Zielmarkt für ein definiertes Projekt geprüft wird.
Beschaffungs- oder Zielmarkt
Lieferantenentwicklung
Technische und kaufmännische Prüfung
Inspektionskoordination
Handels- und Logistikkoordination
China
Nordamerika
Europa
Südostasien
Weitere ausgewählte Märkte
Die Regionen beschreiben mögliche Beschaffungs- und Zielmärkte, die projektbezogen geprüft werden können. Sie stehen nicht für NTI-Niederlassungen, ein festes Lieferantennetz, eine Anzahl abgedeckter Märkte oder eine Zusicherung, jeden Markt bedienen zu können.
Projektbezogener Ablauf
Sechs Schritte von der Anforderung bis zur grenzüberschreitenden Übergabe.
- 01Anforderung definieren
Anwendung, Umfang, Menge, Bestimmungsort, Zeitplan und Dokumentenbedarf festlegen.
- 02Potenzielle Lieferanten identifizieren
Mögliche Bezugsquellen anhand der definierten Anforderung prüfen.
- 03Angebotsanfrage koordinieren
Einheitliche technische und kaufmännische Angaben für die Antwort bereitstellen.
- 04Umfang und Abweichungen vergleichen
Einschlüsse, Ausschlüsse, Annahmen und offene Punkte sichtbar machen.
- 05Inspektion und Dokumentation koordinieren
Vom Käufer definierte Prüfungen und erforderliche Lieferantennachweise abstimmen.
- 06Versand und Import-/Exportunterstützung koordinieren
Frachtinformationen und Dokumente abstimmen und die Übergaben an Fachstellen koordinieren.
NTI koordiniert die einzelnen Übergaben; Käufer, Lieferanten, Inspektoren, Frachtführer, Zollagenten und qualifizierte Berater bleiben für ihre jeweiligen Entscheidungen und Leistungen verantwortlich.
Beschaffung im für die Anforderung geeigneten Markt
China zählt zu den wichtigsten Märkten von NTI für industrielle Beschaffung und Lieferantenentwicklung. Auch Lieferanten in Nordamerika, Europa, Südostasien und anderen geeigneten Ursprungsländern können berücksichtigt werden. Bezugs- und Zielmärkte werden für jedes Projekt einzeln bewertet; die Nennung einer Region bedeutet weder eine dortige NTI-Niederlassung noch ein festes Lieferantennetz oder die Fähigkeit, jedes Produkt oder Ziel zu bedienen.
Beginnen Sie mit klaren Angaben
Stellen Sie Anwendung, Spezifikation oder Zeichnung, Menge, Bestimmungsort, Zeitplan, Normen oder Dokumente sowie bekannte kaufmännische Einschränkungen bereit. NTI strukturiert die Angaben und ermittelt Lücken, die vom Käufer oder Lieferanten geklärt werden müssen. Senden Sie keine vertraulichen Zugangsdaten oder unnötigen personenbezogenen Informationen.
Potenzielle Bezugsquellen identifizieren und prüfen
Im Rahmen der Lieferantenprüfung kann NTI Angaben zur Unternehmensidentität, zum Fertigungs- oder Lieferumfang, Angebote, Qualitätsdokumente und weitere relevante Nachweise anfordern. Wenn das Projekt es erfordert, kommen Prüfungen von Geschäftspartnern, Dokumenten, Sanktionen, Exportkontrollen und Bankdaten hinzu. Diese Prüfungen unterstützen risikobasierte Entscheidungen, stellen jedoch keine Zertifizierung oder Garantie der Lieferantenleistung dar.
Den tatsächlich angebotenen Umfang vergleichen
Angebotsanfragen sollten einheitliche technische und kaufmännische Angaben enthalten. Lieferantenantworten werden nach eingeschlossenem Umfang, Alternativen, Abweichungen, Annahmen, Dokumenten, Preis und Währung, Lieferbedingungen, Gewährleistung und offenen Punkten verglichen. Ein niedriger Einstiegspreis ersetzt keine vollständige Prüfung des Leistungsumfangs.
Beispielhafter Beschaffungsablauf
Beispiel: Ein Käufer stellt eine Anforderung für Industrieanlagen bereit. NTI entwickelt Bezugsoptionen in geeigneten Märkten, strukturiert vergleichbare Angebote und koordiniert technische sowie dokumentenbezogene Fragen. Wird das Projekt fortgeführt, werden auch die kaufmännische Rolle, Inspektionsanforderungen und Versandübergaben abgestimmt.
Mit sichtbaren offenen Punkten fortfahren
Die Arbeitsunterlagen können eine Anforderungsübersicht, Lieferanteninformationen, einen Angebotsvergleich, eine Dokumentencheckliste und eine Liste ungelöster Punkte umfassen. Käufer, Vertragsparteien und beauftragte Fachleute treffen die endgültigen technischen, kaufmännischen, zollrechtlichen und regulatorischen Entscheidungen.