การจัดหาระดับโลก
การจัดหาสำหรับภาคอุตสาหกรรมทั่วโลกและการประสานงานจัดซื้อ
NTI พัฒนาทางเลือกด้านการจัดหาในตลาดที่คัดเลือกไว้ จีนเป็นหนึ่งในตลาดจัดหาหลัก และจะพิจารณาแหล่งกำเนิดอื่นเมื่อสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านเทคนิค การค้า และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ข้อมูลที่ชัดเจนสำหรับการทบทวน
การจัดหาระดับโลก
บทบาทตามภูมิภาคสำหรับแหล่งจัดหาและปลายทางที่พิจารณา
อาจประสานกิจกรรมเมื่อพิจารณาแหล่งจัดหาหรือปลายทางในโครงการที่กำหนดไว้
แหล่งจัดหาหรือปลายทาง
การพัฒนาซัพพลายเออร์
การทบทวนด้านเทคนิคและการค้า
การประสานการตรวจสอบ
การประสานการค้าและโลจิสติกส์
จีน
อเมริกาเหนือ
ยุโรป
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ตลาดอื่นที่คัดเลือก
ภูมิภาคแสดงทิศทางที่อาจพิจารณาสำหรับแหล่งจัดหาและปลายทาง ไม่ได้แสดงสำนักงานของ NTI เครือข่ายซัพพลายเออร์ประจำ จำนวนตลาดที่ครอบคลุม หรือการรับประกันว่าจะให้บริการได้ในทุกตลาด
ขั้นตอนงานตามโครงการ
หกขั้นตอนจากความต้องการไปจนถึงการส่งต่อข้อมูลข้ามพรมแดน
- 01กำหนดความต้องการ
กำหนดการใช้งาน ขอบเขต ปริมาณ ปลายทาง กำหนดการ และความต้องการเอกสาร
- 02ระบุซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้
ทบทวนแหล่งจัดหาที่เป็นไปได้เทียบกับความต้องการที่กำหนด
- 03ประสานขั้นตอน RFQ
ให้ข้อมูลด้านเทคนิคและการค้าที่สอดคล้องกันเพื่อขอคำตอบ
- 04เปรียบเทียบขอบเขตและข้อยกเว้น
แสดงสิ่งที่รวม สิ่งที่ไม่รวม สมมติฐาน และประเด็นคงค้างให้ชัดเจน
- 05ประสานการตรวจสอบและเอกสาร
ประสานการตรวจสอบตามที่ผู้ซื้อกำหนด และรวบรวมเอกสารจากซัพพลายเออร์ที่จำเป็น
- 06ประสานการขนส่งและการสนับสนุนนำเข้า/ส่งออก
ประสานข้อมูลสินค้า เอกสาร และการส่งต่อประเด็นไปยังผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง
NTI ประสานข้อมูลและขั้นตอนการส่งต่อในแต่ละช่วง ผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ หน่วยงานตรวจสอบ ผู้ขนส่ง ตัวแทนออกของ และที่ปรึกษาที่มีคุณสมบัติยังคงรับผิดชอบการตัดสินใจและบริการของตนเอง
จัดหาจากตลาดที่เหมาะกับความต้องการ
จีนเป็นหนึ่งในตลาดหลักของ NTI สำหรับการจัดหาสำหรับภาคอุตสาหกรรมและการพัฒนาซัพพลายเออร์ อาจพิจารณาซัพพลายเออร์ในอเมริกาเหนือ ยุโรป เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และแหล่งกำเนิดอื่นที่เหมาะสมได้ด้วย ขอบเขตแหล่งจัดหาและปลายทางจะประเมินเป็นรายโครงการ การระบุภูมิภาคไม่ได้หมายความว่า NTI มีสำนักงาน เครือข่ายซัพพลายเออร์ประจำ หรือความสามารถครอบคลุมทุกผลิตภัณฑ์หรือปลายทาง
เริ่มต้นด้วยข้อมูลที่ชัดเจน
ระบุการใช้งาน ข้อกำหนดหรือแบบ ปริมาณ ปลายทาง กำหนดการ มาตรฐานหรือเอกสาร และข้อจำกัดทางการค้าที่ทราบ NTI จะจัดระเบียบข้อมูลและระบุช่องว่างที่ต้องให้ผู้ซื้อหรือซัพพลายเออร์ชี้แจง ไม่ควรส่งข้อมูลรับรองที่ละเอียดอ่อนหรือข้อมูลส่วนบุคคลที่ไม่จำเป็น
ระบุและทบทวนแหล่งจัดหาที่เป็นไปได้
ในการทบทวนซัพพลายเออร์ NTI อาจขอข้อมูลระบุตัวบริษัท ขอบเขตการผลิตหรือการจัดหา ใบเสนอราคา เอกสารคุณภาพ และหลักฐานอื่นที่เกี่ยวข้อง หากโครงการกำหนด จะเพิ่มการตรวจสอบคู่สัญญา เอกสาร มาตรการคว่ำบาตร การควบคุมการส่งออก และรายละเอียดธนาคาร การตรวจสอบเหล่านี้ช่วยการตัดสินใจตามความเสี่ยง แต่ไม่ใช่การรับรองหรือรับประกันผลการปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์
เปรียบเทียบสิ่งที่เสนอจริง
RFQ ควรให้ข้อมูลด้านเทคนิคและการค้าที่สอดคล้องกัน คำตอบของซัพพลายเออร์จะเปรียบเทียบขอบเขตที่รวม สินค้าทดแทน ข้อยกเว้น สมมติฐาน เอกสาร ราคาและสกุลเงิน เงื่อนไขการส่งมอบ การรับประกัน และประเด็นที่ยังไม่ยุติ ราคาที่เห็นว่าต่ำในเบื้องต้นไม่อาจใช้แทนการทบทวนขอบเขตทั้งหมด
ตัวอย่างขั้นตอนการจัดหา
ตัวอย่างเพื่ออธิบาย: ผู้ซื้อแจ้งความต้องการอุปกรณ์อุตสาหกรรม NTI พัฒนาทางเลือกด้านการจัดหาในตลาดที่เหมาะสม จัดใบเสนอราคาให้อยู่ในรูปแบบที่เปรียบเทียบได้ ประสานคำถามด้านเทคนิคและเอกสาร และหากโครงการดำเนินต่อ จะจัดแนวบทบาททางการค้า ความต้องการตรวจสอบ และการส่งต่อข้อมูลการขนส่ง
เดินหน้าพร้อมระบุประเด็นคงค้างให้ชัดเจน
ชุดเอกสารทำงานอาจรวมสรุปความต้องการ ข้อมูลซัพพลายเออร์ ตารางเปรียบเทียบใบเสนอราคา รายการตรวจเอกสาร และรายการประเด็นที่ยังไม่ยุติ ผู้ซื้อ คู่สัญญา และผู้เชี่ยวชาญที่ว่าจ้างจะเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายด้านเทคนิค การค้า ศุลกากร และกฎระเบียบ