Approvvigionamento globale
Approvvigionamento industriale globale e coordinamento degli acquisti
NTI sviluppa opzioni di fornitura in mercati selezionati. La Cina è un importante mercato di approvvigionamento e vengono considerate anche altre origini quando soddisfano i requisiti tecnici, commerciali e di conformità.
Dati chiari per la verifica
Approvvigionamento globale
Ruoli regionali per origini e destinazioni valutate.
Le attività possono essere coordinate quando si valuta un’origine o una destinazione per un progetto definito.
Origine o destinazione
Sviluppo dei fornitori
Verifica tecnica e commerciale
Coordinamento delle ispezioni
Coordinamento commerciale e logistico
Cina
Nord America
Europa
Sud-est asiatico
Altri mercati selezionati
Le regioni descrivono possibili direzioni per origini e destinazioni valutate. Non indicano uffici NTI, una rete fissa di fornitori, un numero di mercati coperti o la garanzia di poter servire ogni mercato.
Flusso su progetto
Sei fasi dal requisito al coordinamento transfrontaliero.
- 01Definire il requisito
Stabilire applicazione, ambito, quantità, destinazione, tempistica e documenti necessari.
- 02Individuare potenziali fornitori
Valutare potenziali fonti rispetto al requisito definito.
- 03Coordinare la RFQ
Presentare dati tecnici e commerciali coerenti per la risposta.
- 04Confrontare ambito ed eccezioni
Rendere visibili inclusioni, esclusioni, ipotesi e questioni aperte.
- 05Coordinare ispezione e documentazione
Allineare verifiche definite dall’acquirente e documenti richiesti al fornitore.
- 06Coordinare spedizione e supporto import/export
Coordinare le informazioni sul carico e i documenti con gli specialisti coinvolti.
NTI coordina ogni passaggio; acquirenti, fornitori, ispettori, vettori, broker e consulenti qualificati restano responsabili delle rispettive decisioni e prestazioni.
Approvvigionarsi nel mercato adatto al requisito
La Cina è uno dei principali mercati di NTI per l’approvvigionamento industriale e lo sviluppo dei fornitori. Possono essere valutati anche fornitori in Nord America, Europa, Sud-est asiatico e altre origini idonee. La copertura delle origini e delle destinazioni viene valutata per ogni progetto; la menzione di una regione non implica la presenza di un ufficio NTI, una rete fissa di fornitori o la capacità di servire qualsiasi prodotto o destinazione.
Iniziare con dati chiari
Fornite l’applicazione, le specifiche o il disegno, la quantità, la destinazione, la tempistica, le norme o i documenti e i vincoli commerciali noti. NTI organizza i dati e individua le lacune che richiedono chiarimenti dell’acquirente o del fornitore. Non devono essere inviate credenziali sensibili o informazioni personali non necessarie.
Individuare e valutare potenziali fonti
Nell’ambito della verifica dei fornitori, NTI può richiedere l’identificazione della società, l’ambito di produzione o fornitura, le offerte, i documenti di qualità e altre evidenze pertinenti. Quando il progetto lo richiede, vengono aggiunte verifiche su controparti, documenti, sanzioni, controlli sulle esportazioni e coordinate bancarie. Queste verifiche supportano decisioni basate sul rischio, ma non certificano né garantiscono le prestazioni del fornitore.
Confrontare ciò che viene realmente offerto
Le RFQ devono presentare dati tecnici e commerciali coerenti. Le risposte dei fornitori vengono confrontate per ambito incluso, sostituzioni, eccezioni, ipotesi, documenti, prezzo e valuta, condizioni di consegna, garanzia e questioni aperte. Un prezzo iniziale apparentemente basso non sostituisce un esame completo dell’ambito.
Esempio di flusso di approvvigionamento
Esempio illustrativo: un acquirente fornisce un requisito relativo ad apparecchiature industriali; NTI sviluppa opzioni di fornitura in mercati idonei, organizza offerte confrontabili, coordina le questioni tecniche e documentali e, se il progetto prosegue, allinea il ruolo commerciale, le esigenze di ispezione e il coordinamento delle attività di spedizione.
Procedere mantenendo visibili le questioni aperte
La documentazione di lavoro può comprendere una sintesi del requisito, informazioni sui fornitori, un confronto delle offerte, una lista di controllo documentale e un elenco delle questioni irrisolte. Acquirenti, parti contraenti e specialisti incaricati assumono le decisioni tecniche, commerciali, doganali e normative finali.