Küresel tedarik
Küresel Endüstriyel Tedarik ve Satın Alma Koordinasyonu
NTI, seçili pazarlarda tedarik seçenekleri geliştirir. Çin önemli bir tedarik pazarıdır; teknik, ticari ve uyum gereksinimlerini karşılayan diğer menşeler de değerlendirilir.
İnceleme için açık girdiler
Küresel tedarik
Değerlendirilen tedarik ve varış yönleri için bölgesel roller.
Tanımlı bir projede bir tedarik kaynağı veya varış noktası değerlendirilirken faaliyetler koordine edilebilir.
Tedarik veya varış yönü
Tedarikçi Geliştirme
Teknik ve Ticari İnceleme
Muayene Koordinasyonu
Ticaret ve Lojistik Koordinasyonu
Çin
Kuzey Amerika
Avrupa
Güneydoğu Asya
Seçilmiş diğer pazarlar
Bölgeler, değerlendirilen kaynak ve varış noktaları için olası yönleri tanımlar. NTI ofislerini, sabit bir tedarikçi ağını, kapsanan pazar sayısını veya her pazara hizmet verilebileceğine ilişkin güvenceyi ifade etmez.
Proje bazlı iş akışı
Gereksinimden sınır ötesi bilgi aktarımına altı adım.
- 01Gereksinimi Tanımlayın
Kullanım alanını, kapsamı, miktarı, varış yerini, takvimi ve belge ihtiyaçlarını belirleyin.
- 02Potansiyel Tedarikçileri Belirleyin
Potansiyel kaynakları tanımlı gereksinime göre inceleyin.
- 03RFQ Sürecini Koordine Edin
Yanıt için tutarlı teknik ve ticari girdiler sunun.
- 04Kapsamı ve İstisnaları Karşılaştırın
Dahil edilenleri, hariç tutulanları, varsayımları ve açık konuları görünür kılın.
- 05Muayene ve Belgeleri Koordine Edin
Alıcının belirlediği kontrolleri ve gerekli tedarikçi kayıtlarını uyumlu hâle getirin.
- 06Sevkiyat ve İthalat/İhracat Desteğini Koordine Edin
Yük bilgileri, belgeler ve uzmanlara aktarılan konular arasındaki koordinasyonu sağlayın.
NTI her bilgi aktarımı ve koordinasyon aşamasını koordine eder; alıcılar, tedarikçiler, muayene kuruluşları, taşıyıcılar, gümrük müşavirleri ve yetkin danışmanlar kendi karar ve hizmetlerinden sorumlu olmaya devam eder.
Gereksinime Uygun Pazardan Tedarik
Çin, NTI’nin başlıca endüstriyel tedarik ve tedarikçi geliştirme pazarlarından biridir. Kuzey Amerika, Avrupa, Güneydoğu Asya ve diğer uygun menşelerdeki tedarikçiler de değerlendirilebilir. Kaynak ve varış kapsamı her proje için ayrı değerlendirilir; bir bölgenin belirtilmesi NTI ofisi, sabit tedarikçi ağı veya her ürün ya da varış noktası için hizmet kapasitesi anlamına gelmez.
Açık Bilgilerle Başlayın
Uygulamayı, teknik şartnameyi veya çizimi, miktarı, varış noktasını, takvimi, standartları ya da belgeleri ve bilinen ticari kısıtları iletin. NTI bilgileri düzenler ve alıcı veya tedarikçi tarafından netleştirilmesi gereken boşlukları belirler. Hassas kimlik bilgileri ve gereksiz kişisel bilgiler gönderilmemelidir.
Potansiyel Kaynakları Belirleyin ve İnceleyin
Tedarikçi incelemesi kapsamında NTI; şirket kimliğini, imalat faaliyetlerinin veya sunduğu ürünlerin kapsamını, fiyat tekliflerini, kalite belgelerini ve diğer ilgili kanıtları talep edebilir. Proje gerektirdiğinde karşı taraf, belge, yaptırım, ihracat kontrolü ve banka bilgisi kontrolleri eklenir. Bu kontroller riske dayalı kararları destekler ancak tedarikçi performansını onaylamaz veya garanti etmez.
Gerçekte Sunulanı Karşılaştırın
RFQ’lar tutarlı teknik ve ticari girdiler içermelidir. Tedarikçi yanıtları; kapsanan kapsam, ikameler, istisnalar, varsayımlar, belgeler, fiyat ve para birimi, teslimat esası, garanti ve açık konular bakımından karşılaştırılır. İlk bakışta düşük görünen bir fiyat, kapsamın eksiksiz incelenmesinin yerini tutmaz.
Örnek Tedarik İş Akışı
Örnek: Bir alıcı endüstriyel ekipman gereksinimini iletir; NTI uygun pazarlarda tedarik seçenekleri geliştirir, karşılaştırılabilir fiyat teklifleri düzenler, teknik ve belge konularını koordine eder ve proje ilerlerse ticari rolü, muayene ihtiyaçlarını ve sevkiyat bilgilerinin ilgili taraflara aktarılmasını uyumlu hâle getirir.
Açık Konuları Görünür Tutarak İlerleyin
Çalışma dosyası; gereksinim özetini, tedarikçi bilgilerini, fiyat teklifi karşılaştırmasını, belge kontrol listesini ve çözümlenmemiş konular listesini içerebilir. Nihai teknik, ticari, gümrük ve mevzuat kararlarını alıcılar, sözleşme tarafları ve görevlendirilen uzmanlar verir.