全球采购
全球工业采购与供应协调
NTI在选定市场寻找并评估供应来源。中国是重要采购基地之一；当其他来源符合技术、商业和合规要求时，也会纳入评估。
用于审查的清晰资料
全球采购
不同来源地和目的地可协调的工作。
当具体项目评估某一来源地或目的地时，可按需协调相关工作。
来源地或目的地
供应商开发
技术与商业审查
检验协调
贸易与物流协调
中国
北美
欧洲
东南亚
其他选定市场
这些地区仅表示可评估的来源地和目的地，不代表NTI办公室、固定供应商网络，也不表示覆盖市场的数量或保证每个市场均可开展业务。
项目型工作流程
从需求到跨境衔接的六个步骤。
- 01明确需求
确定应用、范围、数量、目的地、进度和文件需求。
- 02识别潜在供应商
根据明确需求审查潜在供应来源。
- 03协调询价
提供一致的技术和商务资料，供供应商回复。
- 04比较范围与例外
清晰列明包含项、排除项、假设和待确认事项。
- 05协调检验与文件
协调买方要求的检查和供应商应提供的记录。
- 06协调发运及进出口支持
衔接货物信息、单证及相关专业机构。
NTI协调各环节衔接；买方、供应商、检验机构、承运人、报关行和具备相应资质的顾问分别对其决定和服务负责。
从适合需求的市场采购
中国是NTI开展工业采购和供应商开发的重要市场之一。北美、欧洲、东南亚及其他合适来源也可纳入评估。每个项目都会单独评估可选来源地和目的地；提及某一地区不代表NTI在当地设有办公室、拥有固定供应商网络，或能够处理该地区的所有产品和目的地。
先提供清晰资料
请提供应用、规格或图纸、数量、目的地、进度、标准或文件，以及已知的商务限制。NTI会整理这些资料，并找出需要买方或供应商进一步澄清的信息缺口。请勿发送敏感凭据或非必要个人信息。
识别并审查潜在供应来源
审查潜在供应商时，NTI可要求提供企业身份、制造或供货范围、报价、质量文件及其他相关证据。项目需要时，还会核查交易对手、文件、制裁、出口管制和银行信息。这些核查用于支持风险判断，但不构成对供应商履约能力的认证或保证。
比较实际供货内容
询价应向不同供应商提供一致的技术和商务资料。比较供应商回复时，应核对供货范围、替代项、例外、假设、文件、价格和币种、交付条件、质保及待确认事项。报价表面的低价不能替代完整的范围审查。
采购流程示意
示例：买方提出工业设备需求，NTI在合适市场开发供应方案、整理可比报价、协调技术及文件问题；如果项目继续推进，再协调商业角色、检验需求和发运衔接。
在待确认事项清晰的前提下推进
项目资料可包括需求摘要、供应商信息、报价对比、文件清单和未解决事项列表。买方、合同相关方及受聘专业机构负责最终技术、商业、海关和监管决定。