Approvisionnement mondial
Approvisionnement industriel mondial et coordination des achats
NTI développe des options d’approvisionnement sur des marchés sélectionnés. La Chine constitue une base d’approvisionnement majeure, et d’autres origines sont envisagées lorsqu’elles répondent aux exigences techniques, commerciales et de conformité.
Des informations claires pour l’examen
Approvisionnement mondial
Rôles régionaux pour les origines et destinations évaluées.
Les activités peuvent être coordonnées lorsqu’une origine ou une destination est évaluée pour un projet défini.
Origine ou destination
Développement de fournisseurs
Examen technique et commercial
Coordination des inspections
Coordination du commerce et de la logistique
Chine
Amérique du Nord
Europe
Asie du Sud-Est
Autres marchés sélectionnés
Les régions décrivent des orientations possibles pour les origines et destinations évaluées. Elles ne représentent ni des bureaux de NTI, ni un réseau fixe de fournisseurs, ni un nombre de marchés couverts, ni l’assurance que chaque marché peut être servi.
Processus par projet
Six étapes du besoin à l’exécution transfrontalière.
- 01Définir le besoin
Préciser l’utilisation prévue, le périmètre, la quantité, la destination, le calendrier et les documents nécessaires.
- 02Identifier des fournisseurs potentiels
Examiner les sources potentielles au regard du besoin défini.
- 03Coordonner la RFQ
Présenter des informations techniques et commerciales cohérentes pour obtenir une réponse.
- 04Comparer le périmètre et les exceptions
Rendre visibles les éléments inclus et exclus, les hypothèses et les questions en suspens.
- 05Coordonner l’inspection et la documentation
Aligner les contrôles définis par l’acheteur et les justificatifs requis du fournisseur.
- 06Coordonner l’expédition et l’assistance à l’importation ou à l’exportation
Relier les informations sur la cargaison, les documents et les interventions des spécialistes.
NTI coordonne chaque relais ; acheteurs, fournisseurs, inspecteurs, transporteurs, courtiers et conseillers qualifiés restent responsables de leurs décisions et prestations respectives.
S’approvisionner sur le marché adapté au besoin
La Chine est l’un des principaux marchés de NTI pour l’approvisionnement industriel et le développement de fournisseurs. Des fournisseurs situés en Amérique du Nord, en Europe, en Asie du Sud-Est et dans d’autres pays d’origine adaptés peuvent également être envisagés. Les marchés d’approvisionnement et de destination sont évalués pour chaque projet ; la mention d’une région ne suppose ni bureau de NTI sur place, ni réseau fixe de fournisseurs, ni capacité à servir chaque produit ou destination.
Commencer par des informations claires
Fournissez l’utilisation prévue, les spécifications ou le plan, la quantité, la destination, le calendrier, les normes ou documents requis ainsi que les contraintes commerciales connues. NTI organise ces informations et repère les lacunes qui nécessitent une clarification de l’acheteur ou du fournisseur. N’envoyez pas d’identifiants sensibles ni de données personnelles inutiles.
Identifier et examiner les sources potentielles
Dans le cadre de l’examen des fournisseurs, NTI peut demander leur identité juridique, leur périmètre de fabrication ou de fourniture, des devis, des documents qualité et d’autres justificatifs pertinents. Des vérifications concernant les contreparties, les documents, les sanctions, le contrôle des exportations et les coordonnées bancaires sont ajoutées lorsque le projet le nécessite. Elles étayent des décisions fondées sur les risques, sans certifier ni garantir les performances du fournisseur.
Comparer ce qui est réellement proposé
Les RFQ doivent présenter des informations techniques et commerciales cohérentes. Les réponses des fournisseurs sont comparées selon le périmètre inclus, les substitutions, les exceptions, les hypothèses, les documents, le prix et la devise, les conditions de livraison, la garantie et les questions en suspens. Un prix d’appel faible ne remplace pas l’examen complet du périmètre.
Exemple de processus d’approvisionnement
Exemple : un acheteur transmet un besoin en équipement industriel ; NTI développe des options d’approvisionnement sur des marchés adaptés, organise des devis comparables et coordonne les questions techniques et documentaires. Si le projet se poursuit, le rôle commercial, les besoins d’inspection et les relais liés à l’expédition sont ensuite coordonnés.
Avancer en gardant les questions en suspens visibles
Le dossier de travail peut comprendre une synthèse du besoin, les informations sur les fournisseurs, une comparaison des devis, une liste de contrôle documentaire et une liste des questions non résolues. Les acheteurs, parties contractantes et spécialistes mandatés prennent les décisions techniques, commerciales, douanières et réglementaires définitives.